管理手册、实施指南、管理制度、评级标准等文件的策划、编制、评审和宣贯培训等工作,将各业务管理与HSE管理进行流程与工作的融合。
以体系要素要点为基础,提供逐要素要点的落地执行思路、方法和工具,指导生产运营各业务过程的体系推进实施。
以损失控制模型为基础思路,通过体系审核查找体系实施过程中在制度系统、绩效标准、遵守执行方面的差距,指导提升FORUS体系运行绩效。
体系架构与要素的策划、管理手册和体系制度的编制、体系制度的宣贯培训等工作,指导一体化管理体系的融合与推进实施。
为大中型、小型危化品企业提供过程安全管理方面的体系审核与咨询改进提升服务。